如何降低公司员工的流失率？

如何降低公司员工的流失率？

　　专业留人，招聘与测评

　　招聘专业化要熟练，评价方法要科学。招聘稳定性强的人员流动性会降低，这与流动性成正比。

（１）吸引战略：以相对高薪酬、福利优越吸引人才，形成稳定高素质人才。

　　　　　投资战略：通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才，管理人员要确保员工得到所需的资料、培训、和支持，一般行业的领先者会采用这种战略

（２）参与培养战略：员工有较大的决策参与和机会权利，管理人员就像是员工的教练。

　　　　　测评方法科学才能精准找到匹配的人员，测评方法有测验法、面试法、评价中心法、其他评价方法。运用心理测试方法能比较准备推敲应聘者的心态：

１）管理能力倾向：主要考察从事活动中所必备的基础能力。

２）创造能力：心理学家ＦＥ威廉斯认为，具有高创造能力者具备四种能力，丰富的想象力、充分的好奇心、强烈的挑战性、高度的冒险性。

３）管理动机：测评应聘者是否有能引起、带动人们从事一些活动的动力。

４）职业兴趣：职业兴趣分六大维度，现实型、研究型、艺术型、社会型、经营型、社会型、经营型、传统型。

５）认知风格：测试应聘者在工作中对一些事物的想法及做法。

６）气质特征：在选择管理层人员时务必测评其气质，气质分为四类型，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。

７）典型的人格特征：此测试方法是一种辅助性测试，包括五个维度，即有恒性、敢为性、稳定性、乐群性、自律性。