完善公司人才招聘的具体措施

完善公司人才招聘的具体措施：

（一）正确理解人才观

　１、人才多样化。企业需要不同类型的人才，除了技术人才外，还有管理人才、营销人才、公关人才等。应当指出，可用于企业发展的所有特殊技能或人才是企业的才能。

２，人才是多层的。业务不同的人生活在不同层次的组织。他们可能是高级管理人员，高级技术专家可以开发，也可以是技术工人。

３．全面的人才观可以使企业全面分析人力资源面临的问题和机遇，从制度上建立完整的人才体系，招聘到有实际需求的合适人才。

（二）合理定位中聘人才需求，明确录用标准

　做好工作分析，明确空缺职位的要求。职务分析，是企业内部运用科学手段和技术，对各岗位的结构要素及其与各岗位工作的关系进行分解、比较和整合的过程，确定了岗位工作的特点、性质和要求。它是整个人力资源管理的基础，是整个企业人力资源开发和管理的基础。

（三）规范中聘招聘流程，建立科学有效的招聘系统

　　影响组织人力需求变化的因素包括组织结构的调整、市场供求关系、产品和服务的升级、组织发展目标的大小、人力资源的稳定性、行业内其他组织的变化等。

　　为了及时获得这些真实、准确和有效的预测结果，必须广泛收集有关人类需求变化的各种内部和外部信息。

　　人员招聘分为内部招聘和外部招聘，组织内部招聘可以最大限度地发挥个人的潜能，提高他们的学习能力和工作积极性，降低招聘的直接成本。

　　内部招聘首先是以各种方式宣传空缺职位，确保信息在内部传播的最大覆盖。

　　同时鼓励员工积极参与，如自我推荐、他人推荐、部门推荐等，当没有合适的内部招聘人选时，可采用外部招聘尤其是当初级职位得到补充。

　　有效的应聘制度的实质是查明应聘的对象、应聘的时间和应聘的方式。