最近，彩电降价、黄金降价的新闻不绝于耳，报纸上分析这些商品降价原因的文章侧重点不同，但总的体结论是：需求决定存在。
话题转到职场上，就拿一个部门来说吧：部门经理只能有一个，这也是由于这个职位的唯一性特征决定的，要是同一个部门中的经理多得像早市收摊前的黄瓜那样的话，这个部门经理的权威性也就打折了。
部门经理不能有两个，一山难容二虎嘛！小鸟就见到过这样的事情：一个部门共五、六个人，经理大人充分发挥了集中优势兵力、各个歼灭的游击战术，采用个别谈心的方法，分头找个别部下一一谈心，谈心的内容无疑是边说边开始哽咽，接着抽泣、擦眼睛来观察部下的反应。一旦你被他声情并茂的表演所感染，宣布向他效忠时，他就会告诉你："看来，咱们这个团队中还是你最能理解我啊，我告诉你一个秘密吧——我准备提升你做我的助理。不过你可千万别说出去，这件事天知、地知、你知、我知。我还得上报老板，但是我估计问题不大。总之，为了你的事我会向老板据理力争的。"
一般员工能够得到上司如此宠幸怎能不心潮澎湃？在士为知己者死的传统观念作祟下，工作起来就跟上了发条的钟表一样。但好景不长，部门的同事无意间一碰头才晓得，敢情大伙儿都在不同时间、不同地点接受了经理大人的这道关于提升的"密旨"，于是大伙儿的表现各不相同：有的根本不信这"流言蜚语"，坚信自己是经理的"唯一"；有的觉得是有人呛了自己的行，平时还算过得去的同事之间开始了冷战，相互猜忌，抬头不见低头见的同事个个争风吃醋；只有个别的聪明人，看穿了经理的这套小把戏，一言不发，埋头继续做事。听说这位经理一共任命了3个经理助理，后来在舆论的压力下又采用轮流坐庄的形式，保留了一个助理职位，表现的核心只有一个：顺我者昌，逆我者亡！
小鸟冷眼旁观后，觉得这位经理的管理手腕就是制造隔阂，这样才利于他的管理。文章开头时我便阐述了"需求决定存在"的原理，而这种随意册封经理助理的管理手段，确是有悖于这个原理。且看：需求，不是为了工作的需要，而是为了经理个人的一己私利。他需要巩固自己的职位，必须用加封助理的手段来拉拢几个 "自己人"，这不正是一个团队危机四伏的先兆吗？
管理者为了保住自己的位置，不惜以牺牲企业利益为代价、以牺牲团队团结为筹码，皆因为在他的管理辞典中，早已镌刻下了这样一个词条：存在决定需求！需求与存在，到底应该谁决定谁呢？小鸟茫然了。（完）