35岁，真的老了？

韩晨霞（以下简称韩）：以前人们工作到50岁才会觉得自己老，时代变迁越来越快，现在外企，我们35岁左右就被认为已经老了，时有被淘汰的紧迫感。我们身边突然出现了许多优秀而又年轻的女性经理人，这让我们感受到压力。35岁的男性经理人被说成是如日中天，可此时的我们却被称为"夕阳的余晖"。但是，我们身边也有一些相当自信的"老"女性经理人，她们的秘诀是什么呢？

熊毅敏（以下简称熊）：我是做人力资源工作的，这让我对各大公司招聘经理人的要求很敏感。我发现一个好玩的现象：大约在1992年，各个公司招聘女性经理的要求是25岁以下，最大不超过28岁；后来，年龄要求提高到30，最大不超过32岁；现在，我又发现许多运作规范的公司，尤其是大的跨国公司，它竟然拒绝聘用年轻的经理人。

看重别人的认同
韩：35岁的女性经理人阅历丰富，能够熟练地掌控一个项目或企业运作的全部过程，并且追求完美、力求成功；而年轻的女性经理人，她们的思路新颖，敢于大胆尝试，因为她们有着大把的青春，她们失败了还可以再来。

熊：我们这个年龄段的人过于注重别人的眼光；而年轻人根本就不在乎别人怎么看自己。我们都在追求实现自我，35岁的人更看重别人的认同；而年轻人则看重自己的感觉。

欧阳星（以下简称欧阳）：这也是做事的出发点不同。35岁的女性经理人做事不是在尝试，而是在确保事情的顺利完成。

韩：有人认为，结过婚的女性经理人有着众多的"角色"，同时也背负着各种责任，这让她不得不审慎地对待所有的事情，包括工作。

从巅峰上"滚"下来？
熊：更重要的，这样的女性经理人对别人会很宽、博爱，对人的理解也更加透彻。而且她会有更大的亲和力。

欧阳：我也相信这一点。没有结婚的女性会很任性，但是结婚后，由于要面对、处理各种问题和关系，这让她逐渐会为别人着想。而在家庭生活中的处理方法，她又会同样应用于工作中。这样，她的成功率也会高。也有人说，一个职业女性到35岁，是到了她职业生涯的巅峰。

熊：那她就即将从巅峰上"滚"下来——有危机。我的一个朋友就跟我说，一个女性如果在35岁还无法在事业上成功，那她就不可能成功了。当然，每个人对成功的理解不同。现在有很多新兴的高科技企业，创业者都是年轻人，他们希望能聘用和他们谈得来的人。同时，他们还有这样的顾虑：聘请一个年纪大的人，我能否"镇"得住他。这让我感受到一些压力，起码是对我关闭了一扇门。

可能会失去商业机会
韩：在任何经营管理会议上，你都会发现这样的现象：一些35岁左右的女性经理人说话非常谨慎，有十分把握也只说到七分，但是年轻人就非常大胆。有时你会觉得她们的话有些鲁莽、幼稚，这让你很难放心地把事情交给她们去做；但有时你也会发现她们有那么多的新思路，让你觉得耳目一新：她们在推动我们这些思维太过稳定的人去创新。如此，我们就对她们有了一种拿不起，放不下的感觉。

欧阳：这也说明，尽管我们做事的成功率比较高，但因为我们思考问题审慎，下决定的过程较长，也会失去很多商业机会。

熊：而且她们的思维是放射性的。比如，从A点到B点，我们的走法就是那么一个，可能是最直接、效率最高的一个方法；但她想的方法会有很多个，常常会有些意想不到的新东西出现。

韩：所以，一个团队中什么样的人都得有，形成互补。我们的内涵、历经逆境所磨练成的意志品质、阅历等积淀下来的东西不是任何一个聪明人可以取代的。

自信，游刃有余
韩：欧阳，你在工作中就很自信，可以说是游刃有余。你的经验是什么？

欧阳：我在这个部门的时间很长，我手下有十几个人。我对公司的机制很了解，假如在哪个地方出现问题，我会立刻知道它的辐射效应是什么。打个简单的比方，假如老板生气，我不会太紧张，我知道他为什么生气。但比我年纪小的同级别女性经理人碰到这样的情况压力会很大，有些无所适从。她们甚至会加班一个晚上来讨论老板为什么生气，而我在把应对措施分派出去后，照样是回家吃饭睡觉。

还有另外一个原因，就是我的"上进心"不是很大，我对权力没有多大的兴趣。我不会要求自己必须做到一个力所能及的位置把工作做好，没太多压力，自己快乐就好。

韩：这就是我们女性和男性的区别。他们的成功大多是个人欲望驱使、权力驱动。

欧阳：有时这也是社会的压力。社会会对男性说，35岁的你应该是什么样，40岁的你应该是什么样；而对女性不会有太明确的要求。即便有，做不到也没人说你。

熊：社会对女性在事业上没有什么要求，但它会在家庭问题上对女性形成一种压力。假如你因为工作而忽略了家庭，那就有很多人指责你。

太老了，这么老
韩：35岁的男性经理人在众人眼里，是个精力充沛、成熟而富有经验的能手；而35岁的女性经理人，老板的评价是"too old ,so old "（太老了，这么老）。富有戏剧性的是，女性的成功多是跟随着自己的一种感性认识，只觉得做这样的工作很有意思，没想着非得达到什么较高的位置。这种不同的心态，也让女性经理人和男性经理人有着不同的"结局"。

据我观察，她们不是因为想做经理人才做了经理人，而是因为想把每件事情做好。工作的繁忙让我无暇顾及个人爱好，没时间画画，没时间性学习插花。我就老在想，自己会以什么方式来做"结局"。我觉得，还是激流勇退好。假如一次会议上，当一大帮年轻人在畅谈全新的经营策略，而我却听不明白，或者反应不那么敏捷的时候，我想我就该退出职场了。

欧阳：很多人都有这样的恐惧：升到一个较高的位置，如果再降下来怎么办：两年前，我工作的压力特别大，我很想辞职，怕被降职。但后来经过这么多事，自己的心态平和了许多，总在告诉自己：只要工作着快乐就好，别太在乎自己是否会降职。也许当我们"too old"的时候，我们也可以去别的小公司，坐到一个较低的职位。

有点不可爱
韩：有人说男性成功了会扬眉吐气，而女性成功了则会很压抑。前者成功会有很多人为他喝彩，而后者会有强烈的高处不胜寒的感觉。我经常问别人是否觉得我们这些女性经理人可爱，他们说：如果这个女性经理人还没有抛弃太多的传统美德，那么还能认可她。但对她的评价只有聪明、有才、不容易。

一位男性朋友说，跟你们女性谈话，谈低浅的怕你们瞧不起，谈高深的怕你们听不懂；而当发现即便谈高了你们也听得懂的时候，你们就真的一点也不可爱了。

欧阳：他就不会觉得我们善解人意吗？

做回你自己
熊：我对自己将来的打算就是40岁左右退休回家做专职太太。我相信假如有一天我离开了自己的岗位，手下的几个女孩会很轻松地接手——我在工作中很注意授权。她们对我没有形成太多的压力。我把事情放手交给她们做，我就有更多的时间来思考，甚至会有更多的时间来提升自己。我能感觉到自己每年都会有进步。

韩：所以，35岁的女性经理人面对年轻后来者的挑战，最好的办法就是做回你自己。每个人都是独特的，没有人可以取代。然后，不断地发挥自己的优势，让自己更独特。毕竟，我们的经验、阅历、对事情的判断分析、对过程的掌控、对别人经验教训的汲取，以及我们的视野或者见识，不是年轻人可以取代的。另外，要学会真诚地欣赏后来者。我也相信今天的社会应该是合作大于竞争。

欧阳：我会顺其自然。假如我到了50岁，工作压力还在自己可以掌控的范围，周围同事之间也很融洽，对工作也还有兴趣，我就会做下去。因为工作给了我们太多的好处，让我们找到精神依托、朋友、信息、自信。否则，我会有脱节的恐惧。毕竟，现在每个人都是靠自己的智慧在竞争，而不是权威。我觉得如果市场变得很规范的话，我们这些"so old "女性会更有竞争力。（完）