即使一把手相信我说的是事实，岂不是把几个领导都装进去了？
公司招聘会计，作为集团子公司的财务部长，我又被指定负责面试工作。
面试从早上九点开始。来应试的人很多，我一个接一个地问着话。合格的我签字后转到下一个程序接着复试，不合格的直接将应聘登记表扣下。当我进行到20多位的时候，一位姓赵的女士拿着登记表进来了，我示意她坐下，仔细阅表：1971年出生，1992年任某商场营业员，1998年任这家商场出纳，1997年自考财会大专毕业，应聘岗位是主管会计。
"你做过主管会计工作吗？"我问。她好像很有把握地回答："我没做过，但我想我能做好。"我说："那么请你谈一谈产品按批量生产的企业，产品的成本应该采用什么方法核算？"她答："啊！这个我学过，有简单法、分步法、结转法等等，好多啦。"我强调说："我说的这种情况该用什么方法呢？""我说不准，可能是结转法吧，要么就是分步法。"接着又说些不着边的话。
下一个应聘用者刚刚出去，主管人事的上层领导高副总经理进来说："把上一个赵女士的登记表给我，她是市里某局张局长的亲戚，要照顾一下。"我犹豫一下说："高总，她业务不够熟练。"他解释说："为了工作上的需要，必要的关系是要考虑的。"我分辨："我们的招聘原则不是说同等条件可优先考虑吗？她的条件较差。""这个我与你们领导商量一下，你先把名字签上。"他用的是商量的口气，但却没有商量的余地。我不情愿地签了字。
在这之前我也听到了一些议论几个基层公司近几批招入的会计人员业务素质低，给帐目造成混乱，两名责任人给解雇了。有人就说："负责招聘的人不知又收人家多少好处。""都是权钱交易。"话很难听，但我没怎么往心里去。而这次领导不点名的批评，分明是有所指的。
怎么办？主动找一把手反映一下，可是能说清楚吗？几个人都是副总级别的领导，我一个人势单力薄的，搞不好又我推卸责任。再说，即使一把手相信我说的是事实，岂不是把几个领导都装进去了，今后工作还怎么干呢？如果就这样算了，那我这个"黑锅"要背到什么时候？找我的主管领导谈谈？但他是不是真的知道这些事，我还无法确定。如果高副总当时把应聘登记表从我这儿要过来，根本就没有和我的领导商量，直接送给应聘者参加复试也是可能的。反过来讲，我的领导就是知道又能怎样，能把这个责任推给领导吗？
思来想去没有什么好的办法。这真是"炒豆大家吃，炸锅算我的。"哎，找谁说理去呢？如果事态发展对我威胁不大，就这样算了。小不忍则乱大谋，不该出手时就不出手！（完）