记者：以你的经验，职业经理人必备的素质是什么？
何经华：第一、高超的沟通能力。你必须能清晰地告诉你的团队和老板你想做的事情是什么；
第二、高度的专业素养。你必须能够指导你的员工，什么地方做得不好、
为什么不好、什么叫好；
第三、一个无私的胸怀。在所有的决定里面都要没有"我"的因素，你能做的决定必须没有你，有你的决定由你老板来做。
掌握这三点，走到世界上任何一个角落都可以体现出自己的价值。
记者：作为职业经理人，通常会有什么样的弱点？
何经华：第一、前瞻性不够。身为职业经理人，我们被要求注重当期业绩，我十多年来就干这件事，它不像创业的人能够有梦。我们看到许多外资公司的总经理，名字叫总经理、总裁，但实际上是销售经理，由于职业经理人角色的定位决定了他比较短视，在这个圈子，你经常会听到这样的话"什么十年之后！你明天在不在这里都不一定"，"何总，慢慢做，不要把业绩做那么高，否则明年怎么办，后年怎么办？"由此可能导致他因为急功近利而错误地制定一些计划；
第二、专业素养的进一步培训不够。职业经理人会很忙碌，公司也不会在职业经理人身上花费太多的投入来培训，通常是要求你来了就要有产值，要马儿跑得快，又要马儿不吃草。IT行业，变化非常快，如果有一段时间不充电，逐渐发现你的价值就越来越少了。
第三、对前途的不确定性。在中国外资企业的职业经理人，很多曾经风光过的，现在都消失了，其实职业经理人生涯一直都充满了彷徨和恐惧--我今天已经干到总经理了，如果不干了，去干什么？企业的拥有者有落地性，有归属感，有梦。但职业经理人这方面比较弱。
记者：你有过这种恐惧吗？
何经华：我一直都有这种危机感。很多人做一辈子职业经理人，今天还在为下一份薪水奋斗。什么时候才能摆脱这种恐惧感？直到有一天实现财务自由，无欲则刚嘛，所以在此之前，职业经理人是没有梦的。事实上，公司如何为职业经理人营造梦，这一点很重要。
记者：你的梦是什么？
何经华：我也常常问自己，在一家公司做了3年5年，你最希望别人记得你什么？我希望在我离开这家公司之后，别人会说，何总是一个make difference（带来不同）的人。我来了，我能创造一些价值，我能带来一些不同，产生一些思考，这些价值和不同，在我离开后能留下来。比如说，在我离开一家公司后，人们能记得何总在时，我们有了这样、那样的突破。（完）