在某汽车集团就职的小豪，毕业于中国一流的理工大学。大学里学的是机电工程，按理说毕业后做工程师的机会更多一些，出人意料的是，他最后却跨进了跟机电几乎没什么关系的规划发展部门工作，而且干得相当不错。对这样一个跨专业就业的人来说，他的职业规划、他在工作中的经验就很有听取的价值。
"现在我从事的职业与以前学的专业，不能说一点关系都没有，毕竟学过一些基础课。跨专业就业的人，一开始可能会有许多工作中的概念根本没有接触过，这种情况不可避免。不过，即使你在本专业就业，你也会发现理论和实际是脱节的。在工作的开始中遇到麻烦，唯一的解决办法当然是抓紧学习。从我近两年的工作经验来看，实际中用到的东西，其实花很短的时间就可以补上来。"
"择业必须和自己的兴趣结合起来。从长远来看，你能够做一辈子的工作肯定也是符合你兴趣的，如果第一个工作与自己兴趣相符，那就是对长远目标的积累，所以不应太计较薪酬等问题。我个人来说，很明确自己的兴趣在商科方面，喜欢经济理论、市场理论，还有管理理论，包括和人打交道。毕业时我又想在一个具体的业务里锻炼自己管理的能力，而汽车行业与其他行业比起来，总量比较大，潜力也不小，因此我侧重在汽车行业来做这样一个管理工作，它与我的机械专业还是有一定的关系。"
"比如说我们公司投资控股了很多汽车零售子公司，如果他要开一个汽车门店，它会做出一个项目建议书，对为什么要开这个门店进行简要说明：目前的市场和本公司的情况如何，要做一个什么品牌，在某地选址。规划发展部看一下，提初步的意见，再把它交到主管的副总经理，由他批示同意这个项目进入可行性的分析阶段，并批示要注意哪些方面的问题。规划发展部会把这些意见返回给子公司，指导他们做具体的市场分析，对投资做中长期的规划和预测：市场的情况是怎样的，采用怎样的经营计划和营销策略，将来产生的收入是怎样，每年的资本收益率是怎样的；这时就会把分析都具体化了。如果他们没有这方面的专才，我们就会对他们进行协助。"
"进一步的可行性报告交到规划发展部后，我们将对报告是否全面，是否符合市场实际，分析是否恰当进行验证；同时还要对项目进行评判：第一点，从公司来说，投资这样一个项目是否符合整个公司的战略架构和战略方向？第二点，如果投这样一个项目，对现有的项目是否会产生集聚和联动的效应？第三点，公司目前的资金实力，人员素质是否有能力区投资这样一个项目。如果有必要，我们还会实地去考察。然后将意见和看法列出来，并把三方面的意见合在一起，进入会同领导层以及各部门流转审批的阶段。"
"比如一个公司控股的一个汽车俱乐部，它是专门面向汽车车主提供服务的业务单元。车主定期支付一定费用，当遇到汽车抛锚，缴纳各种税费时，汽车俱乐部都可以帮忙，出了交通事故，它也可以帮助去处理。这样的业务在中国是比较新兴的，潜力很大；但这个子公司业务规模总是难于突破，发展并不是特别好。经过调查，我们发现它遇到的最主要的问题是：它属于保障型的服务，中国的消费者在现阶段对它的接收程度比较低。"
"我们想原因可能是消费理念不够导入，成为了发展的瓶颈。于是考虑办一个杂志社，来推动这个消费理念的普及。但问题是它的投入会很大，未来的收益很不确定，而且一开始肯定是亏本的。这个决策从战略上讲是很正确的，而在财务上也是绝对算不过去的，况且人力资源并不具备。"
"最后通过多次的会议，与子公司、各部门的交流，我们决定参股某家汽车杂志，这样既能解决消费理念导入的问题，又能解决降低投资风险。因为控股方通常比较有媒体运作的经验，作为我们参股方的投资风险比较小；从管理上来说，也避免了管理的问题；从人力资源上讲，又解决了缺乏专业人才的问题。（完）