有“福”同享，有“利”共谋

策划：刘燏

如今市场化竞争中单纯的薪资已经不是白领们关心的唯一指标，在那些口碑颇好的企业中，福利成为继薪资后，白领们最为关心的热点。不少企业认为丰厚的福利成为加速自身凝聚力，提高雇员忠诚度的一帖良药，更是全面威慑竞争者的杀手锏。

张小姐：某全球性咨询公司/人事经理
福利分很多种，给予员工怎样的福利，主要取决于公司发展的程度如何，员工的关注重点在哪里。有些公司认为发钱最好操作，最实惠，员工也最欢迎，但我不同意这样的观点，提供福利不是单纯意义上的加薪，福利应该具有针对性、个性化、人性化的企业关怀，这并不意味着提供了丰厚的报酬就不需要制定福利计划了。由于咨询公司的工作性质决定了多数员工经常出差，大伙经常只闻其声，不见其人，甚至在员工之间出现名字和面孔对不上的尴尬局面，于是人力资源部就要想办法为同事们多创造一些能让他们相互认识、交流沟通的机会。除了一年一度公司聚会，我们也利用周末的时间组织的团队活动，为员工举办生日庆祝会；同时我们还委托其他机构，在我们现有福利之外再制订补充福利计划。

"心理辅助"是我们的一个特色项目，每年除了给员工提供身体体检，我们还不定期地进行员工心理辅导，和员工一起寻找现阶段的压力来源，这样的好处事可以及时了解员工的心声，规避企业发展中不必要的潜在风险。说到底，员工在乎雇主是否Care他，即便是一个小小的举动，也会让员工感受到公司是在真正关注他们。

凌先生：某外商住沪代表处/职员
我所在的代表处成立时间不长，老板加伙计一共才六、七个人，人数的有限致使我们不可能花费过多的时间、财力和人力专门制订、执行福利计划。由于代表处人员挂靠中智公司，因此员工们所享受的福利基本上来自于此。它有一个比较全面的福利体系，包括医疗、保险、活动和一些比较特殊的项目。非典期间还给我们发放了很多个人防护用品，口罩、手套、消毒水，那段时间这些物品非常抢手，公司替员工想到了这点，比较贴近员工。每年的春季、秋季都有旅行活动。平日紧张的工作压力在出游土中得到完全释放，同时也给我们以相知相识的机会，即可以彻底的放松身心，又扩大了社交圈。

我个人认为，公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。此外，我们代表处还把为员工提供更多的学习机会和发展空间作为公司的一种福利特色，因为现在的年轻人越来越注重个人的上升空间和职业发展规划，"丰厚的薪资加上人性化的贴心福利是确保企业增进凝聚力、快速发展的奠基石"是老板经常挂在嘴边的话。

谢先生：某高科技公司/副总经理
在我们公司，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。不同部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。为了鼓励团队合作精神，员工个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。在其它福利待遇方面，我们也是在兼顾公平的前提下，以员工所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。其意在激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利平均主义的弊端。由于公司的性质，我们鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。

我们的福利政策始终设法去贴切反应员工变动的需求。公司员工队伍的平均年龄不满30岁。大部分员工正值成家立业之年，购房置业是他们生活中的首选事项。在上海房价连续持高的情况下，公司及时推出无息购房贷款的福利项目，给员工们在购房时助一臂之力。而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减免部分。如此一来，既替年青员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的资深员工得到回报，同时也从无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。公司如此善解人意，员工当然投桃报李，对公司的忠诚度得以大幅提升。

此外，和员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分，详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详，同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传我们的良好福利待遇。公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划，使外界对我们优厚的福利待遇有一个充分的了解，以增强公司对外部人才的吸引力。

顾先生：中智公司/部门经理
从企业员工流动角度来看，主导因素不外乎薪酬福利，职业发展空间，企业文化、氛围等，毕竟一天8小时的工作占了生活中很大一部分比例，对企业和工作的选择都会产生一定影响。对于中智服务的这些企业，他们的福利大多由两部分组成，一部分来自中智，这个人力资源的服务机构，另一部分则来自企业本身。许多企业利用传统福利项目的基础上，追加相应的奖励福利来激励员工，留住人才。在社会福利保障方面，中智有一个比较全面的员工福利保障方案，涉及人身保险、医疗保险、子女保险等多方面，这些方案的制定完全是基于员工切身利益的考虑。

此外，我们还会根据企业的需求，在福利设定方面给出咨询建议，比如时下流行的奖励旅游，我们会帮助客户制定行程路线，奖励方案；再比如住房方面，除了帮员工交纳住房公积金外，一部分企业还拿出一定比例金额作为员工住房福利基金，对于这笔福利基金如何运作，是给HR经理一个研究课题；如何才能把它用足用好也是员工普遍关心的一个问题。另外，汽车开始进入生活、进入市场，进入家庭，一些企业的员工有买车的需求，企业便开始着手制定与员工购车相关的福利政策。除了一年一度的音乐会，春、秋两季的员工休假旅游，我们还会在国定假日推出国内外自助旅游项目，这些项目对外企员工而言，不仅可以认识更多的同行业或是跨行业的朋友，更是一种信息交流的过程，相信这样的沟通平台，对公司、代表团，包括个人都具有帮助作用。（完）