组训的工作和职责
1
对晨会、夕会等静态工作作好全面计划，有序地协助营销部经理组织训练，对各种动态工作及时研究策
划，结合事态拿出有效方案。
2
、组织各种事件的素材和相关信息，协助营销经理有效地组织各种物实高效的会议。
3
、了解营销员的心态，及时做好压力舒解与沟通管理工作。
4
、向公司培训部门反映教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。
5
、按公司的经营理念和阶段性推动目标，进行职场文化布置，落实业务推动方案，形成自己的特色和风
格。
6
、每天坐班工作制，每月业余时间应完成至少两件保单，与营销员形成共同语言和

操作能力。
7
、不断提高演讲能力、研讨和驾驭市场能力、综合技能。