工程总承包经理年中工作报告

　　2009年年中工作会材料

　　理清思路 坚定信心 找准问题 加强管理

　　用科学发展观指导三部又好又快发展

　　在2009年年中工作会上的报告

　　工程总承包经理(2009年7月 日)

　　同志们：

　　今天，我们召开2009年年中工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团年中工作会精神，认真总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体员工坚持科学发展理念，理清思路，坚定信心，找准问题，加强管理，确保完成全年工作任务，推进三部又好又快地发展。

　　现在，我代表总承包三部党委、总承包三部向大会作报告。

　　第一部分 上半年工作总结

　　上半年，在集团公司党委和集团公司的领导下，三部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，以项目管理为重点，以强化管理为手段，以提高效益为目标，深入开展系统化管理，各项工作取得了较好成绩。(转载请注明来自:http://www..com/)

　　一、主要经济技术指标完成情况

　　上半年完成施工产值12.96亿元，为集团年度计划的65%;中标工程10项，合同额28.186亿元，为集团年度计划的141%;收取工程款9.6亿元，为集团年度指标的55%;实现利润1264万元，为集团年度指标51.8%;内部银行结算率100%;5年以上内部欠款清偿率100%。

　　上半年在施工程32项，开复工面积318.6万，其......