解秘2005经理人跳槽TOP6

时间的脚步走到了2月，一个新的跳槽季节又到了。经理人，你是不是已经开始跃跃欲试了？

对于跳槽，你既爱又恨。跳好了，可以平步青云，跳坏了，也会一败涂地。犹犹豫豫，寻寻觅觅中，经理人烦恼不断。

其实，跳槽就是一个选择，选择一个未来。未来是个未知数，所以，跳槽显得那么不好把握：跳还是不跳？什么时候跳？跳到哪里更好？怎么跳才能跳出一个好找工作网？一系列问题，没有标准答案。

没有答案，我们有榜样。2005年，很多著名经理人都完成了自己或无奈，或得意，等等的一"跳"。他们是怎么跳的？他们为什么要这样跳？这样跳的后果可能是什么？本期特别策划，就为你解开这些秘密，希望经理人能从中悟出些什么！

不过，跳还是不跳，怎么跳，还得你自己拿主意！

最得意的跳槽——阿梅里奥叛逃

跳槽者：威廉·阿梅里奥（戴尔公司前高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁）
跳槽原因：被排挤
跳槽公司：戴尔
跳槽目的地：联想集团

跳槽经过：

北京时间2005年12月21日，随着联想集团宣布董事会任命威廉·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。一个曾经的竞争对手——阿梅里奥（此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁）变成了联想的CEO。

"离开戴尔，转身走进联想在纽约的办公室，在事前没有一点征兆的情况下，威廉·阿梅里奥在美国时间2005年12月20日早9时轻轻松松就把这两件事一并完成了。"媒体这样形容阿梅里奥这迅速的一跳。

虽然对于阿梅里奥跳槽到联想，媒体更多是从联想挖脚和换帅的角度报道的。但我们看到的是，一个高级经理人在一个特定的时刻，完成了他最得意的一跳。

最美不过阿梅里奥

阿梅里奥到联想前，正在被戴尔边缘化，也就是说开始被排挤。一个事实是，数月来，阿梅里奥一直与一个叫斯蒂夫·菲利斯的人共同负责亚太区业务。而且从戴尔公布的两个人的履历上看，菲利斯在权利上明显超过了阿梅里奥。一山岂能容二虎，更何况，后来者居上。阿梅里奥的难受程度可想而知。由此推测，阿梅里奥其实早就想跳槽了。

要跳槽就要找新东家，当阿梅里奥遇到了联想，阿梅里奥就乐了。

首先，他找到了一个最适合自己的舞台。"我很兴奋能领导这个开创性的全球企业。联想集团给了我一个独特的机会，能发挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。"阿梅里奥这话说得很实在。就阿梅里奥来说，作为曾经的戴尔公司高级副总裁，以及亚太和日本业务总裁，阿梅里奥不仅积累了丰富的PC行业工作经验，而且，积累了在亚洲工作的经验。另外，阿梅里奥还有在IBM工作了18年的经历。如果离开戴尔，以他这样的背景，什么公司才能让他的职业更加有发展并增值呢？最合适的恐怕就是收购了IBMPC，经过初期的整合后，向盈利性增长方向发展的联想。正如联想集团的董事局主席杨元庆所说，"他的IBM的工作经验以及他在亚洲的工作经验，能够最好地帮助联想实现进一步的整合和文化的融合。同时，他在IBM的时候负责PC的运营工作，也就是后端的工作。而今天他的工作是做销售，所以他有很好的前端工作经验也有很好的后端工作经验，这对于PC行业来说是非常重要的。因为联想要能够建立起一个非常强有力的、非常有竞争力的业务模式，就必须实现从前端到后端的整合，并且整合以后的全价值链都要有竞争力，所以阿梅里奥先生的经验对于联想将来的发展都是很重要的。"

其次，他得到了经理人期望的高薪酬。这次跳槽联想，阿梅里奥的身价也倍增。据联想发布的公告，联想最多将每年支付给阿梅里奥708万美元的现金和股票，包括他的工资、奖金和股票收入。三年总支出最多可以达到2125万美元，分别为825万现金以及价值1300万美元的股票和期权。这比他的前任沃德，仅年薪就高出25%，最高总收入更是可以超出沃德近一倍。试想，谁拿到了这样的薪酬不满意呢？

第三，在得知阿梅里奥跳槽到联想后，很多人都在关心阿梅里奥这个"无缝"跳槽是不是会像李开复那样惹上官司。看来人们是多虑了。联想这个新东家更不愿意惹上官司，所以，之前，应该做了充分的准备，所以，当大家就此问题向联想发问时，杨元庆很坦然地说，联想CEO换帅的所有做法都是在法律框架之内进行的。可能发生的事情，东家都为你铺垫好了，阿梅里奥自然落得一身轻松。

一个经理人在失意的时候，有这样一个好归宿，能不得意吗！

跳槽借鉴

白玲（资深职业规划专家）：

阿梅里奥跳槽——增值而不是保值。每个人在企业重要的位置都难免受到颠覆性的影响，通常不得不小心翼翼地"保值"。对于阿梅里奥来说，他是幸运的，正好遇到了联想这样一个处在特殊发展阶段的企业，需要他这样背景和能力的人才，难得的增值机会，对于任何一个得意的人来讲都是极有诱惑力的，何况一个失意的人。所以选择增值，既摆脱了他暂时的职业困境，又赢得了更难得的发展机会。阿梅里奥的跳槽，开启了他个人极具挑战性的创新之路，也为全球瞩目的联想集团增添了更强的战斗力。

值得提醒的是：这样的跳槽固然让人羡慕，但不是容易遇到的。在职场失意的时候，容易对机会产生错觉，高估收益，低估风险，建议职业经理人理性从事。很多时候，是需要原地保值而不是跳槽冒险的。

最影响职业品牌的跳槽——李开复"变节"

跳槽者：李开复（微软前全球副总裁）
跳槽原因：作为微软总部100多位副总裁之一，李开复在微软总部可以发挥能力的余地很小，要去一个充分地发挥影响力的地方。
跳槽公司：微软
跳槽目的地：Google

跳槽经过
　　
2005年7月20日凌晨2点，Google发布消息称，李开复出任Google全球副总裁及中国区总裁，同时组建（中国）产品工程研究院。这是自施密特出任Google全球CEO之后，该公司首次就高管任命发布公告。而此前的一天，李开复还是微软全球副总裁、微软中国研究院院长。
　　
仅仅过了几十分钟，微软公司就此发布声明称："李开复离开微软并加入Google公司严重违反非竞争协议。"该公司已就此事向华盛顿州递交了诉状，起诉Google公司及李开复本人，而且"在追究Google及李开复法律责任及经济赔偿的同时，严正要求Google停止这种违反公平竞争的挖人行为。"

此后，双方进入了是非争执阶段。事件的最后结果是，三方达成了和解。

职业品牌损失过半
　　
这个事件的是非结果如何与我们的命题无关。我们关心的是，李开复这一跳把自己多年苦心经营的职业品牌跳出了瑕疵——他失去了诚信。
　　
首先，作为经理人，李开复对前雇主不忠，失去了经理人最宝贵并赖以在职场上生存和发展的基础——信用。一个事实是，法院认可了微软对李开复的这个指责：误导公司，明明说是休假，实际却在为投奔竞争对手忙活。
　　
从美国法庭先前做出的宣判："李开复即日起可以开始为Google工作，但工作范围将受到一定限制。"我们也很容易读懂一个事实：法院虽然没有判李开复有罪，但李开复与微软签署的竞业禁止协议真实有效。
　　
其次，作为享有中国青年学生"精神教父"美誉的博士，李开复违背了自己的承诺，颠覆了其在中国青年学生乃至大众心中的形象。李开复曾信誓旦旦，"微软就是自己在商业公司的终点——除此以外再也没有别的公司可以给自己如此巨大的满足。"但是，现在他践踏了自己的誓言。
　　
在没跳槽Google前，李开复是学生们崇拜的偶像。受其影响的学生数以万计，无数中国学生以戴上美国博士帽、服务于微软公司为荣。
　　
现在，对于李开复跳槽，有人送给李开复这样一句话：世上最不可信的是诺言。
　　
"现在不是了吧。他今后最好不要轻易许诺。"不止一个人如此愤愤然。李开复的做法违背了他一直向中国学子教导的"诚信"原则。

虽然，后来，李开复对此进行了解释："我的人生目标是发挥我的影响力。所以我认为微软很可能是我服务的最后一个公司，因为在这里我可以充分地发挥我的影响力。如果哪一天我离开，那一定是为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。"他还补充说："我希望我讲的每一句话都是‘坦诚的回答’，但是我认为，任何人都很难做到把每一句‘坦诚回答’都当作‘诺言’。"

很多事情，你可以去解释，别人是否这么听是另外一回事。

跳槽借鉴：

白玲（资深职业规划专家）：

李开复的跳槽——增值一跳，后路难料。曾经，他有意无意之中把自己的个人品牌打造得极有价值，无论是微软的光环，还是个人的追求，都是实力和个人魅力的有机结合，个人的号召力甚至超越了微软本身的吸引力。这一跳的价值在于，找到了更加有持续发展机会的平台，同时把多年来形成的双重优秀品牌，变成了可以估量的价值。

只是，这么一跳，至少把个人品牌的价值损失了一大半，个人魅力大打折扣，个人实力可能也会在万众瞩目下而难以正常发挥。所以，这同时也是他职业生涯中危险的一跳，下一步是否还能拥有如此的机会，那就要看google和自身的造化了。

值得提醒的是：如果把自己和一个有影响力的企业结合起来，跳槽又没有得到老东家的充分认可，相当于把曾经的辉煌变成了"昨日黄花"。

最无奈的跳槽——周鸿祎再"创业"

跳槽者：周鸿祎（雅虎前中国区总裁）
跳槽原因：本土经理人成为跨国公司中国区总裁但得不到总部支持，创业文化和跨国公司文化不相融合。
跳槽公司：雅虎中国
跳槽目的地：IDGVC（国际数据集团风险投资基金）

跳槽经过

2005年8月10日，在离周鸿祎正式离开雅虎还有21天的时候，周鸿祎宣布加盟IDGVC（国际数据集团风险投资基金），为人们的猜测——去Google，自己创业，划上了句号。

从雅虎到IDGVC，周鸿祎这样解释自己的选择："年龄段不同，角色自然不同"，当创业企业的幕后财神、军师，"制造下一个盛大和腾讯"，始终是他的一个梦想。

创办过3721、任职过雅虎中国总裁，周鸿祎的这一跳合情合理。在周鸿祎看来，风险投资对于创业者的意义，不仅仅是资金的问题，经营管理上的指导更是一笔意义更加深远的财富。他希望在加盟IDG之后，去帮助一些小企业成长起来，去挖掘更多富有潜力的青年创业人才，以使自己多年的创业经验为更多人所用。

无奈的周鸿祎

周鸿祎这一跳或许还隐藏着另一层含义：他试图制造一个雅虎的对手，是另外一种东山再起。因为，周鸿祎从来就不甘人后。何况这次出走雅虎表面看是功成身退，倒不如说是被逼无奈。

虽然，周鸿祎是成功抱走了1.2亿美元的收购价离开的。之前，雅虎收购3721时有个不被公开的附加条款，即，双方约定一个业绩标准，超额完成150%，1.2亿美元的收购价才能兑现；恰好完成，给1亿；若未完成，支付底价5000万。
但只有周鸿祎知道，成功抱走这1.2亿有多难。

"这两年来总部没有给我们一分钱额外投入，就靠3721挣的钱养活雅虎中国全部业务，包括新业务；总部对我们提出的考核指标全部是利润。苛刻的条件导致的情况是：我做一搜是为了雅虎，做1G邮箱是为了雅虎，门户招人也是为了雅虎中国，这都不可能一做就产生效益，做得越多、花钱越多，又会削弱利润，把我放在非常非常矛盾的局面。"

"而且，给我的人头也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做邮箱，还做门户、无线，可能新浪、TOM做无线的都比这个多。"

"2005年的利润指标、收入指标全都Double了，还是没有给我钱。为了一搜我们申请1000万美元的费用，从1月份申请，到6月份也没有批。"

"我们进入雅虎之后就成了他的雇员，进入了官僚体系，往上十几层啊，你这不就是基层吗？没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。你谈什么战略？你就是每个季度完成你的收入，一搜、1G全是我们自发做的，出于创业者的热情，先斩后奏。从两百多人发展到六百多人，用的全是3721的资源。"

如此说来，周鸿祎确实得走，总部对你不搭不理，你还干个什么劲儿！
对周鸿祎来说，以创业者的性格投身到雅虎这样的规范的跨国公司，本身就像是投错了"胎"。这种矛盾是不可调和的，后来，周鸿祎也后悔了，"不如像李彦宏那样独立发展"。可是，世界上什么药都有卖的，就是没卖后悔药的，所以周鸿祎只能是无奈地离开。

跳槽借鉴：

白玲（资深职业规划专家）：

周鸿祎一跳——起跳及时，延长职业寿命。雅虎收购3721，注入了企业活力，但是断了周鸿祎的职业生涯。他在3721这个孩子找到新归宿后，其实就已经没有了自己的位置，毕竟，一个中年人，从创业者向打工者的角色转变，就好像从导演位置转向了聚光灯下的群众演员，非常艰难。这次跳槽，就是义务反顾地跳出了"过去"，跳离了一个不合适的位置，这对他来讲就是新生。

值得学习的是：当把自己的心血"变现"之后，对于自己的奋斗有了"金钱"的交代，可以有机会获得新生。

值得提醒的是：如果自己还不愿把自己的职业生涯断了线，就要尽量地保留自己的地位。

最等待时机的跳槽——万明坚不急不躁

跳槽者：万明坚（TCL移动通信有限公司前总经理）
跳槽原因：因功高盖主被边缘化，在企业无发展前景。
跳槽公司：TCL集团
跳槽目的地：长虹集团

跳槽经过

2005年9月23日，长虹旗下的国虹通讯数码集团新闻发言人陈足华首次证实，万明坚加盟长虹分管通讯业务。这离万明坚2004年12月19日，正式辞去TCL移动通信有限公司总经理一职足足9个月时间。

一个高管离开一家公司，休息几个月后，再寻寻觅觅一段时间找个下家，本来也不是什么新鲜事。可是，自万明坚辞去TCL移动通信有限公司总经理一职后，很快，他将加盟长虹的声音在各种场合就响了起来。而且，没过多久，他的很多下属都加入了长虹，给人们的感觉是，万明坚马上就要加入长虹了。可是，人们却迟迟看不到事件的主角正式加入长虹。直到9个月后，这一消息才得到证实。

时候不到不能走

做事一向高调、张狂的万明坚，这次显得踏实、有章法。我们分析，他显然在等待一个最好的时机。虽然去长虹对万明坚来说是个很不错的选择，但如果有几件事没有结果，他即使去了，也得不到好结果。

首先，万明坚毕竟是李东生一手提拔起来的，李东生对万明坚有知遇之恩。如果刚被拿下，就愤然离开TCL投奔对手，显然，外界对万的评价会在狂妄、功高盖主上加个背叛，万明坚在这个时候，当然不想这样。

第二，作为TCL移动总经理，TCL通讯科技控股公司董事总经理及TCL通讯事业本部总裁，万明坚如果立刻投奔长虹，一定有违反竞业限制之嫌。在这一点上，万明坚似乎比李开复想得清楚，没必要给自己添这份乱。

第三，也是最关键的。虽然长虹一直要做手机，但在万明坚"下课"的时候，长虹还没有拿到牌照。在国家发改委公布获得第二批手机牌照企业名单中，长虹出人意料地再次不在名单之列。虽说，长虹没有获得准入，是因为递交申请的时间比较晚。但事情总是有变数的，万一长虹拿不到生产手机的牌照，万明坚去干什么呢？

应该是基于上面的一些考虑，万明坚即使再想去长虹也要等待时机，匆忙行事，只能坏了大事。

2005年9月，万明坚终于等到了结果。长虹旗下的国虹通讯数码集团新闻发言人陈足华首次公开宣布，长虹手机生产牌照已通过国家发改委核准，长虹同时获得了GSM、CDMA双网的终端生产牌照。与此同时，万明坚加盟长虹分管通讯业务的消息也首次获得国虹方面证实。对于万明坚加盟长虹是否涉及同业竞争的问题，陈足华表示，万明坚于去年12月19日辞去了TCL移动总经理职务，不再参与TCL集团通讯业务的经营和管理，现在相关规定所要求的半年限制期限已经过去，因此，万明坚加盟长虹不涉及同业竞争的限制问题。

这时候去长虹，万明坚应该很塌实了。

跳槽借鉴：

白玲（资深职业规划专家）：

万明坚跳槽——稳中求发展。他所处的产业恰是一个竞争非常激烈的领域，任何的风吹草动都可能引来各样的事件。万明坚此跳，将要承担巨大的发展责任，稳重的跳槽，有助于给自己营造一个适合发展的环境，这是一个成熟的职业人的做法。

值得提醒的是：对于经理人来讲，跳槽的时机不仅要关注工作需要本身，更要关注周围的环境。

最合算的跳槽——陈俊圣价高者得

跳槽者：陈俊圣（英特尔原全球资深副总裁）
跳槽原因：2004年英特尔的业绩表现不尽理想，以及总部复杂的人事纠葛问题。
跳槽公司：英特尔
跳槽目的地：台积电

跳槽经过：

2005年初，英特尔全球资深副总裁陈俊圣的离职引起了业界的关注。这位掌管英特尔全球行销业务的人，也是升官最快的英特尔台籍主管，一度成为英特尔内部快速升官标杆，然而迅速离职的动作，也几乎创下英特尔一级主管在总部任职时间最短的纪录。

虽然陈俊圣的离职让业界关注。但更让人们关注的是他的去向。这位英特尔前全球副总裁，由于曾坐镇英特尔亚太区多年，渠道拓展经验相当老到。刚一离开英特尔就被众多IC厂商关注，其中最有实力的当属联想、中芯国际和台积电。
被如此三家财力雄厚、市场地位相当、发展前景光明的可能的未来东家关注，不仅陈俊圣难选择，就是旁观者也难帮他选择。何况，在一个圈里混了这么多年。陈俊圣和几个可能未来东家都很熟悉。据媒体报道，"陈俊圣和中芯国际的张汝京总裁的私交甚好，与联想的杨元庆是好朋友。"

就在媒体猜测陈俊圣会去哪里，甚至有的给出结论（陈俊圣加盟联想）的时候，2005年2月12日，台积电的一则公告，为媒体的猜测与讨论画上了句号！台湾集成电路制造股份有限公司宣布，正式延聘前任英特尔公司副总裁暨全球行销与业务事业群总监陈俊圣先生担任企业发展副总经理。

哪里合算去哪里

陈俊圣的"转会"有了下落。人们的疑虑还是解不开。为什么陈俊圣会有如此选择呢？

其实，帮陈俊圣算算账也许就能清楚他的选择了。

首先，据报道，台积电给陈俊圣开出的高额股权等非常优厚。经理人在跳槽时，考虑的问题之一就是待遇问题——薪酬要越跳越高。如果按照报道上说的，台积电给陈俊圣开出的待遇非常优厚，那么，按照正常的市场规律，陈俊圣当然要选择台积电。在待遇问题上，相信其他想招揽陈俊圣的公司都应该给他开出了价码，陈俊圣对此立刻就分出高下。

其次，据报道，为陈俊圣的到来，台积电特地为陈俊圣量身定做了"企业发展副总经理"这一职位。这无疑为陈俊圣提供了更广阔的发展前景。没听说其他传言要招揽陈俊圣的企业有类似举动。

就经理人来说，薪酬和发展前景是跳槽时选择企业的两个关键因素，如果说，联想、中芯国际和台积电都真的有心招揽陈俊圣，那么，就这两个条件来说，陈俊圣都会更倾心台积电，在这时候，好朋友、私交是丝毫派不上用场的。

跳槽借鉴：

白玲（资深职业规划专家）：

陈俊圣一跳——跳得自在。他是典型的没有负担、没有风险的跳槽方式，也是经理人最为适合的跳槽方式。跳槽在同行业、同职位、优秀企业、发挥优势，一切似乎顺理成章，不被英特尔的成绩完全笼罩，也不用为台积电的厚望所压住；他是一个自我选择的经理人。

值得学习的是：用业绩证明自己，用优势进行跳槽，是最适合经理人的跳槽。

最该跳没跳的跳槽——唐骏不离不弃

该跳没跳槽者：唐骏（盛大网络技术公司总裁）
没跳原因：三年内不离开盛大

我不跳槽

唐骏是在2004年2月初离开微软跳槽到盛大的，当时关于他跳槽的报道铺天盖地。直到现在，没有几个人能忘记。

唐骏的确是一个不能让人忘记的人。就在他跳槽盛大后没几个月，他要从盛大再次跳槽的消息又迎面而来，而且这个消息在2005年就几乎没间断过。每次消息出来，都会掀起一阵风波，弄得大家将信将疑，而每次唐骏都会出来辟谣。

坊间传出的唐骏要跳槽的消息有鼻子有眼，让人不信也难。大体是：当初，盛大聘请唐骏是为了利用其丰富的资本经验运作公司上市。在盛大完成上市后，唐骏能够发挥作用的余地越来越小；唐骏不满陈天桥的IPTV战略，而陈天桥也发表过"谁不同意盛大的新战略就卷铺盖走人"的言论；唐骏加盟盛大之后，所主导的数次收购行为或者出现了一定程度上的问题。 "去年盛大对杭州边锋网络游戏世界的收购案是唐骏最后离开的直接因素。"某知情人士说，"虽然具体问题出在哪里现在并不明确，但唐骏因为这次收购而失去了陈天桥的信任。同时，唐骏加盟盛大后，在业务层面主抓网络游戏，这个盛大公司目前最主要的利润来源对于唐骏的职业生涯来说几乎是完全陌生的；唐骏要跳槽去Google，原因是唐骏与陈天桥不和；甚至有文章说"唐氏遇陈必受折辱"等等。

如果这些原因有一部分属实，唐骏也应该是2005年最应该跳槽的经理人。可是，唐骏没跳。

为什么不跳

成熟的职业经理人看重的无非名誉、利益、影响力三大方面。从这三方面看，唐骏都没有跳的理由。首先是名誉。唐骏在媒体上公开说过，"三年不离开盛大"。对于自己的诺言，唐骏知道作为职业经理人遵守诺言就是保护自己的品牌。口碑良好的唐骏应该会权衡这个利弊。其次是利益。唐骏到盛大，盛大给他的"聘礼"是266万股的股票期权，2005年是唐骏到盛大的第一年，以4年为期，股票期权还有很大一部分不能兑现，现在走了，损失太大。三是影响力。唐骏身处的是业界最大最火的网络游戏公司，作为这个公司的总裁，唐骏对产业有很大影响力，与去其他一线公司相比，区别不大，甚至更好。

衡量是否跳槽的标准在唐骏自己心里，谁也无法知道。但在诸多猜测下，唐骏没跳，说明，对于名誉、利益、影响力，其他事都是小事，或者是可以解决的事。那么，唐骏干吗要跳！

跳槽借鉴：

白玲（资深职业规划专家）：

唐骏不跳——重新打造核心竞争力。每一个机会，他都是百分之一百二地全力付出，激情演绎自己的人生。在微软他成功了，不论是做微软职业经理人，还是做激情职业人，他都在点滴的工作实践中展现了独特的价值。跳到盛大，一段时间以来他只是过去的延续，还没有来得及创造新的业绩，对于唐骏这样一个靠实力打拼的人，自然少了一个起跳的原动力。

值得学习的是：经理人跳槽要用实力作为起跳的原动力。

结语：

以上的案例显然不能代表经理人在跳槽中遇到的所有问题。天时、地利、人和的变化，使经理人的跳槽也变幻莫测。要想跳出一个好找工作网，经理人真地要静下心来，想一想，算一算。（完）